第一阶段:公司基因一上来，不要急着问seo公司你能做多少KPI，价格多少。这种问题虽然很实际，但是很不靠谱，因为不知道需求是不可能把结果汇报给你的，就算有，也是徒劳无功。所以一开始我们设置了三个评价点，分别是地区、产品、团队。

地理是指这个seo公司的起源。如果在北京，一定要选择北京本地的seo公司做项目，千万不要找上海的公司在北京设分公司。原因其实很简单。seo高管公司基本都是小规模企业，人员管理和运营成本很高，很难在不同地区投入相同的资源。而且很多项目都证明了资源不平衡，权利不对等，沟通不畅，合作无效，这些都会在项目中后期充分显现出来。因此，选择当地公司是确保适当服务的重要客观因素。

产品是指公司总共服务于哪些互联网产品，因为有时候产品线越多，服务重点就越分散。毕竟，小规模企业不可能在每一个产品上都强大。所以，如果你遇到的一家seo公司做口碑、渠道购买、竞价广告、移动app、网站建设、用户体验，我基本上很难做好任何一项服务，很有可能都是飞单(就是为了下一家做)。所以，当你了解他们的产品时，你要知道他们的核心产品是什么，是为自己服务还是为隔壁家服务。

团队是指两种人，一种是老板本人，一种是做事的员工。在第一阶段了解seo公司的时候，了解老板的背景是非常重要的，因为创始人的背景决定了公司的基因和文化。如果创始人本人是互联网出身，恰好做过seo，那么这样的企业一般都很重视seo产品，这是一个很好的信号。如果创始人本没有相关背景，可能之前一直在做媒体渠道，那么在一定程度上，seo这种工作量很大的产品，可能不是他们主要关注的。就执行团队而言，他们是决定这个企业做事质量的主力军，所以你需要对这些人的过去背景、工作经历等有一个大概的了解。如果是名人带领团队，这是一个很好的信号，但是记住团队是流动的，不要听公司说谁有谁，但不一定是公司的正式员工(只是所谓的挂钩关系)，当一个团队转移到另一个公司时，公司原有的实力会大大降低。所以，了解团队稳定性很重要。

第二阶段：历史案例在这个阶段你需要去了解这几家公司的案例。主要分为相关案例，当下数据和工具使用。不要简简单单就看对方ppt里的logo墙就结束了，因为很多时候忽悠因素在这里很多，会偷梁换柱。因为logo墙不会告诉你他们到底做了多少事，到底有没有成功，到底真的还是假的。

                                          阶段二:历史案例在这个阶段，你需要了解这些公司的案例。主要分为相关案例，目前使用的数据和工具。不要单纯的看对方ppt里的logo墙，结束了，因为这里有很多闪烁的因素，会改变栏目。因为logo墙不会告诉你他们做了多少事，成功与否，是真是假。 (责任编辑：admin)